Formación

La importancia de la formación en la empresa

La formación en la empresa ha tenido una evolución notable en estos últimos años. El espíritu de formación continuada se ha arraigado en la industria de manera inequívoca y hoy en día miramos la formación más como un ahorro que como un gasto, sin embargo estamos aún lejos de considerar este aspecto como algo fundamental para la evolución de nuestros resultados y esto es algo que debemos cambiar. 

Desde Terotecnic hacemos un esfuerzo continuado para que este tipo de formación esté al alcance de nuestros clientes porque esto es garantía de éxito seguro en la ingeniería de mantenimiento. A continuación te dejamos una tabla con los tipos de formación que impartimos.

CATáLOGO DE FORMACIóN TEROTECNIC
FORMACIóN PARA LA GESTIóN DEL MANTENIMIENTO
Formación
Acrónimo
Definición
MES Maintenance Effectiveness Survey Determinar dónde se encuentra el mantenimiento dentro de la organización.
5s  Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke Herramienta para lograr un entorno de trabajo seguro, limpio, organizado.
SMED Single-Minute Exchange of Die Cambio de herramienta o formatos en un solo minuto
Automantenimiento Pilar de TPM Automantenimiento pilar básicos del TPM “Mantenimiento Productivo Total”. 
RCA Root Cause Analysis Introducción al análisis causa raiz método de resolución de problemas para identificar la raiz o causas real
Contratación Contratación contratas y servicios Proporcionar el conocimiento necesario para la interpretación de la norma UNE-EN 13269
GMAO Gestion Manten. asistido ordenador Para personas que necesiten gestionar el mantenimiento con un sistemas GMAO
Auditorías e Inspecciones Auditorias e inspecciones  Auditoria, inspecciones, DDI, LPI, ILR, ENDS, técnicas, sociales o medio ambientales
Logistica Logística y aprovisionamientos Enfocada a personal en actividades relacionadas con la gestión logística en Mantenimiento. 
FORMACIóN CONFIABILIDAD
Formación
Acrónimo
Definición
Fiabilidad Fiabilidad Formación en sistemas de fiabilidad, cálculo de la misma y técnicas avanzadas de aplicación de la Ing. Fiabilidad
RAMS Reliability, Availability, Maintainability y Safety óptima gestión de activos, formación necesaria para que afronte el estudio de confiabilidad en sistemas
RBM Risk Based Maintenance Formación del mantenimiento basado en el riesgo herramientas en este análisis para la gestión de confiabilidad
RCA Root Cause Analysis Experto en análisis causa raiz método de resolución de problemas para identificar la raiz o causas real
RCM Reliability Centered in Maintenance Proceso para asegurar que los sistemas sigan haciendo lo que sus usuarios requieren de él en su contexto operativo
FORMACIÓN MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Formación
Acrónimo
Definición
Vibraciones Análisis de vibración Formación en análisis de vibración, analisis de tendiencias, análisis FFT, interpretación de  onda y frecuencia.
Ultrasonidos Análisis de ultrasonidos Formación análisis de ultrasonidos, forma de onda, como utilizarlo, análisis de rodamientos, lubricación, fugas
Termografía Toma imagen termografica y análisis Formación en termografía, toma de termografía, interpretación de la imagen termográfica.
Tribología Análisis de lubricantes Formación en análisis de lubricantes, toma de muestras, interpretación de resultados, tribología del rozamiento
OTRAS FORMACIONES
Formación
Acrónimo
Definición
Proactivo Técnicas de mantenimiento proactivo Acciones para evitar averías, alineación precisa con laser, practicas. Equilibrado in situ, realización y resultados
Aerogeneradores Mantenimiento en Aerogeneradors Formación en mantenimiento en aerogeneradores. Peculiaridades, predictivo, logística y otras técnicas
Rodamientos Formación especializada en rodamientos Formación en rodamientos, teoría y práctica, montaje y desmontaje, herramientas y probabilidades

La rutina diaria, la teórica de la “falta de tiempo” y el cumplimiento de nuestros objetivos diarios, nos lleva a dejar en último plano algo tan importante como es la aportación o el reciclaje del conocimiento, tanto de los trabajadores como de los propios directivos.

La importancia de la formación en la productividad de nuestro equipo

A estas alturas, debemos tener claro que la formación no es una pérdida de tiempo o un gasto para la empresa sino todo lo contrario, es una inversión a largo plazo. Es cierto que la experiencia diaria nos enriquece y ayuda a cumplir las expectativas marcadas, sin embargo debemos tener en cuenta que las rutinas traen consigo acomodo y el acomodo ni innova ni se recicla, por lo tanto no nos separa de nuestros competidores ni nos aporta mejores formas de gestionar nuestro trabajo. Por esta razón, no sólo la empresa tiene que entender la Formación como una inversión, también el propio trabajador debe valorarlo así, teniendo en cuenta que por un lado va a aportar un mayor valor a su empresa y por otro va a aumentar notablemente su enriquecimiento intelectual y personal.

Nuevas tecnologías, gestión financiera, gestión de la producción, gestión del mantenimiento, gestión de recursos humanos... parece que lo conocemos todo en nuestro campo, pero lejos de esa utopía sabemos que podemos mejorar en lo que dominamos y hacer más sólido nuestro conocimiento en aquello que desconocemos o que conocemos superficialmente.

Que el resultado sea bueno es una meta a cumplir por todos, pero debemos tomar conciencia que el resultado puede ser mejor si decidimos invertir en formación.

Terotecnic está ahí para ayudarte con estos objetivos tanto en forma presencial como en sus aulas virtuales moodle.

Terotecnic está ahí para ayudarte con esos objetivos

aula virtual moodle para la formación a distancia

Para ello y con el fin de obtener programas de formación eficaces, estimamos necesario que la empresa siga un procedimiento de búsqueda y establecimiento de necesidades formativas, integrado por tres fases fundamentales:

  • Detección y análisis de las necesidades de formación:
    Es el primer paso en el proceso de formación, detectar las necesidades formativas contribuye a que la empresa no corra el riesgo de equivocarse al ofrecer una formación inadecuada, lo cual conllevaría gastos innecesarios. (M.E.S)
  • Identificación de los recursos necesarios:
    Los Recursos que requiere la formación son de suma importancia ya que sin los mismos no puede ejecutarse los planes formativos. Hablamos de la asignación presupuestaria, los materiales necesarios, la infraestructura, etc. Pero también de la empresa formadora, que debe estar acorde y a la altura de la acción formativa. Recuerde que lo ideal es que está le aporte conocimientos y experiencia y en esto Terotecnic Ingeniería sabemos estar a la altura.
  • Ejecución de programas de formación:
    En esta fase se debe concretar el nombre de la acción formativa, objetivos generales y específicos, contenidos, metodología, duración, participantes, lugar, horario, coste y evaluación de la formación, así como los participantes que asistirían a la misma adecuando a su perfil el curso impartido.
 

Todos, empresa y trabajadores debemos plantearnos si realmente queremos mejorar la calidad de nuestra empresa para fortalecerla ante nuestros competidores. Siendo conscientes que la solución no es fácil, sí que podemos aventurar que con una formación bien estructurada y de calidad se consigue una mejora de las competencias del puesto de trabajo, indispensables para fortalecer la situación competitiva de la empresa y su personal.

Confíe en nosotros, en Terotecnic podemos ayudarle tanto a hallar sus requerimientos de formación, como a la propia formación de usted o del personal de empresa.